孟子曰：「人之患，在好為人師。」

──＜離婁章句上＞

這句話對於主管特別有用。

主管是在領導團隊，為公司創造利潤。但遇到下屬有不會的地方時，往往那種「為人師」的習慣就會跑出來。或許，主管總會安慰自己說，自己有多努力為了讓同仁能成長。但殊不知，主管對於下屬只能Coach、不能Teaching。當「為人師」的爽度出來了，同時一堆問題也會跟著跑出來。



1. 球員兼裁判了，這會導致於後續沒辦法要求同仁用心去做。
2. 下屬沒機會成長 (要有嘗試、才有進步，直接給答案，怎麼進步)。
3. 主管已經不是在第一線，而且離開第一線很久。縱然有聰明才智，但與現實戰場已經偏離了，而且下屬還不敢說您錯，只能將錯就錯，如此，不是陽奉陰違、就是既然主管都說了，錯了也照做。
4. 慢慢的就會變成一言堂，主管的資訊來源就沒了，所有的決策將會失去根源，必定會走向失敗之路。

PS. 這本書的書名「快墜機了，為什麼沒人敢告訴機長？」還蠻有意思的，但事實上很多成功的主管，其實都是這樣的 ><