贏在學習
勝在改變

要改變口袋
先改變腦袋

身為乙方的高階主管或老闆，切勿向甲方老闆或主管抱怨或壓迫承辦人員，這是大忌。

表面上，甲方老闆會尊重您，會表達處理。但實際上，承辦才是會為甲方賣命努力的下屬，關起門來，他不挺承辦挺誰呢? 乙方永遠是外人，怎麼可能捨承辦挺乙方呢? (除非私下有拿錢)。而且，甲方老闆往往都會直接告知承辦，乙方老闆對他的不滿。因此，可想而知的，乙方的PM接下來就有苦頭吃了!

強求，往往還是很難如願的！

而主管的強求強推，其實能順利推動的還是很少，不是虎頭蛇尾、就是真的做不來就做假。而強求強推，一定會有「反作用力」的副作用，逐步醞釀之後，往往會反撲。越強勢強推，反撲的力度越大，不可不小心。

智慧與聰明是不同的層次。

懂得在適當的時機，因應需要而 「裝笨」、「裝聰明」、「藏拙」、「故意顯露弱點」，而且靈活運用自如，這才是智慧啊!

業績數字可不是硬逼就可以逼出來的。如果只要威逼、罵人、訓話，就可以把數字逼出來的話，我早就把同仁給逼死了。想要有業績數字，主管得動腦去思考，找出到底是卡在哪個環節。要動腦想啦! 而不是光會罵人或長篇大論的訓話啦!

工業4.0介紹 (簡單版本的文字稿) (工業4.0, 生產力4.0, 中國製造2025, 智慧製造, 智能化)

工業4.0簡單說就是第四次工業革命，而這第四次的工業革命，可以說是「正在發生中」、也可以說是「快要發生」，總之就是尚未發生完畢。這只是預言，預言會發生一次革命。

但為何會發生革命呢? 那是因為在終端消費市場，顧客的價值觀已經有了很大的改變，包括消費者對於大量生產的產品的不耐；加上新一代技術有所突破，包括互聯網、物聯網、大數據與機器人。在這二大趨勢的交錯影響之下，德國才會預期會發生革命，並且命名為工業4.0。

但這畢竟只是預言。也就是說，「何時」會革完、革掉「什麼」、革成「什麼樣子」，其實都還不確定。只是山雨欲來風滿樓，看來這場革命是免不了的事情。

也許有人會說，那是否等「革完」之後，再來看看怎麼因應。這也是個辦法，只是有點危險而已。因為您並不知道，在革的過程中，自己會不會就是那個被革掉的命。如果沒有辦法盡早知道且因應，或許頭都掉了，還不知道為什麼。而且，若無法儘早預知，究竟會革成什麼樣子；若等到別人都瞭解且因應了之後才想去追，只怕到時候市場早已經被搶光，來不及了。也就是說，若無法儘早知道、且跟上，那不是不小心被革掉、就是會變成下一波的犧牲者。

所以，認真說起來，工業4.0並不是利多，反而是威脅與利空。該如何避開危機、成為下一波的生存者，才是必須去了解工業4.0的目的。

既然工業4.0是為了因應終端消費市場的改變而發生的革命性改變，那在不同的產業、下中上游，就會有其各自的因應之道。例如，終端產品生產工廠的因應之道，與提供他們原物料的工廠的因應之道就會不同；而供應機台的設備商的因應之道也會更不同。又例如，生產3C產品的工廠與生產衛生紙的工廠的因應之道，應該差異很大。這也就是工業4.0有趣的地方，可以各說各話、各自表述，但是大家都對。