公司與工廠很喜歡談「去瓶頸」，但「瓶頸」之所以可以成為「瓶頸」，有支撐他的時空背景等條件。倘若條件沒變，「瓶頸」如何去除。所以，「去瓶頸」根本連理想也談不上，只是夢想而已。

而且，「瓶頸」也不是死路、絕路，仍有他的路可以走。因此，倒不如，去適應瓶頸，充份利用瓶頸，發揮瓶頸。並且耐心與細心的等待時空背景條件改變的那一天來臨時，再一刀去了「瓶頸」。

孟子曰：「人之患，在好為人師。」

──＜離婁章句上＞

這句話對於主管特別有用。

主管是在領導團隊，為公司創造利潤。但遇到下屬有不會的地方時，往往那種「為人師」的習慣就會跑出來。或許，主管總會安慰自己說，自己有多努力為了讓同仁能成長。但殊不知，主管對於下屬只能Coach、不能Teaching。當「為人師」的爽度出來了，同時一堆問題也會跟著跑出來。

現在的創客的自造活力，讓我想起Apple II (or Apple I / Altair ... etc.) 等在車庫裡自造電腦的時代。但那時代最終演變成Apple/Microsoft等大公司。那現在的Maker風潮呢? 未來也會這樣嘛? 令人對於未來頗為期待啊!

老闆若開會時，聽到的話總是很順耳，這不代表老闆很高明、或是團隊很團結。其實這是一個警訊，代表要不然老闆太獨斷、一言堂；要不然就都是逢迎拍馬之下屬。但不管是哪一樣，都是不好的。

工業4.0的影片

工業4.0介紹
https://youtu.be/K8_iuT1h-dY

未來工廠、工業4.0、製造趨勢、ZVEI 德國電氣和電子製造商協會、西門子工業
https://youtu.be/PzVZ9K44Odg

為什麼你要認識「工業4.0」台灣轉型新力量
https://youtu.be/m1K0o5OqvHQ

互聯網是如何改變我們的生活
https://youtu.be/aMX1ygsVnjc

互聯網時代顛覆了以往的商業模式
https://youtu.be/juN6dVZI3fw

一般常說，「失敗為成功之母」，真的嗎?

所謂的「之母」的意思，不外乎是「根源」，也就是因果關係。但「失敗」這個因，真的可以創造出「成功」這個果嘛?

仔細想想，失敗之後確實可以因此知道一些所謂的「地雷」，踩到會爆掉，導致失敗。也就是說，每一次的失敗，確實可以知道地雷之所在，而能夠在下一次避開地雷。這是沒錯的，但是不是這樣，就可以推展出成功呢?

工業4.0 第一篇

工業4.0 第一篇

工業4.0(Industry 4.0,生產力4.0,中國製造2025,智慧工廠) 並非僅是物聯網(IOT)+雲端(Cloud)+智慧機器人(IR)+大數據(Big Data)這麼簡單。而是針對消費文化的新趨勢，所因應的解決方案之一。其要旨在於透­過智慧與協同，將大量生產運作的工廠，進化為平價客製化製造，且蘊含有製造業服務化的­意涵。

https://youtu.be/K8_iuT1h-dY