業績數字可不是硬逼就可以逼出來的。如果只要威逼、罵人、訓話，就可以把數字逼出來的話，我早就把同仁給逼死了。想要有業績數字，主管得動腦去思考，找出到底是卡在哪個環節。要動腦想啦! 而不是光會罵人或長篇大論的訓話啦!

工業4.0介紹 (簡單版本的文字稿) (工業4.0, 生產力4.0, 中國製造2025, 智慧製造, 智能化)

工業4.0簡單說就是第四次工業革命，而這第四次的工業革命，可以說是「正在發生中」、也可以說是「快要發生」，總之就是尚未發生完畢。這只是預言，預言會發生一次革命。

但為何會發生革命呢? 那是因為在終端消費市場，顧客的價值觀已經有了很大的改變，包括消費者對於大量生產的產品的不耐；加上新一代技術有所突破，包括互聯網、物聯網、大數據與機器人。在這二大趨勢的交錯影響之下，德國才會預期會發生革命，並且命名為工業4.0。

但這畢竟只是預言。也就是說，「何時」會革完、革掉「什麼」、革成「什麼樣子」，其實都還不確定。只是山雨欲來風滿樓，看來這場革命是免不了的事情。

也許有人會說，那是否等「革完」之後，再來看看怎麼因應。這也是個辦法，只是有點危險而已。因為您並不知道，在革的過程中，自己會不會就是那個被革掉的命。如果沒有辦法盡早知道且因應，或許頭都掉了，還不知道為什麼。而且，若無法儘早預知，究竟會革成什麼樣子；若等到別人都瞭解且因應了之後才想去追，只怕到時候市場早已經被搶光，來不及了。也就是說，若無法儘早知道、且跟上，那不是不小心被革掉、就是會變成下一波的犧牲者。

所以，認真說起來，工業4.0並不是利多，反而是威脅與利空。該如何避開危機、成為下一波的生存者，才是必須去了解工業4.0的目的。

既然工業4.0是為了因應終端消費市場的改變而發生的革命性改變，那在不同的產業、下中上游，就會有其各自的因應之道。例如，終端產品生產工廠的因應之道，與提供他們原物料的工廠的因應之道就會不同；而供應機台的設備商的因應之道也會更不同。又例如，生產3C產品的工廠與生產衛生紙的工廠的因應之道，應該差異很大。這也就是工業4.0有趣的地方，可以各說各話、各自表述，但是大家都對。

公司與工廠很喜歡談「去瓶頸」，但「瓶頸」之所以可以成為「瓶頸」，有支撐他的時空背景等條件。倘若條件沒變，「瓶頸」如何去除。所以，「去瓶頸」根本連理想也談不上，只是夢想而已。

而且，「瓶頸」也不是死路、絕路，仍有他的路可以走。因此，倒不如，去適應瓶頸，充份利用瓶頸，發揮瓶頸。並且耐心與細心的等待時空背景條件改變的那一天來臨時，再一刀去了「瓶頸」。

孟子曰：「人之患，在好為人師。」

──＜離婁章句上＞

這句話對於主管特別有用。

主管是在領導團隊，為公司創造利潤。但遇到下屬有不會的地方時，往往那種「為人師」的習慣就會跑出來。或許，主管總會安慰自己說，自己有多努力為了讓同仁能成長。但殊不知，主管對於下屬只能Coach、不能Teaching。當「為人師」的爽度出來了，同時一堆問題也會跟著跑出來。

現在的創客的自造活力，讓我想起Apple II (or Apple I / Altair ... etc.) 等在車庫裡自造電腦的時代。但那時代最終演變成Apple/Microsoft等大公司。那現在的Maker風潮呢? 未來也會這樣嘛? 令人對於未來頗為期待啊!

老闆若開會時，聽到的話總是很順耳，這不代表老闆很高明、或是團隊很團結。其實這是一個警訊，代表要不然老闆太獨斷、一言堂；要不然就都是逢迎拍馬之下屬。但不管是哪一樣，都是不好的。

工業4.0的影片

工業4.0介紹
https://youtu.be/K8_iuT1h-dY

未來工廠、工業4.0、製造趨勢、ZVEI 德國電氣和電子製造商協會、西門子工業
https://youtu.be/PzVZ9K44Odg

為什麼你要認識「工業4.0」台灣轉型新力量
https://youtu.be/m1K0o5OqvHQ

互聯網是如何改變我們的生活
https://youtu.be/aMX1ygsVnjc

互聯網時代顛覆了以往的商業模式
https://youtu.be/juN6dVZI3fw